Steria har gennem 40 år leveret store projekter til danske myndigheder, den finansielle sektor samt en lang række private virksomheder. Sterias mangeårige erfaring og forståelse for kundernes forretningsmæssige udfordringer gør os i stand til at levere unikke løsninger succesfuldt.

Sterias projektledelsesmetode anvendes i forbindelse med forandringsprojekter, forretningsanalyse og indføring af såvel standardsystemer som udvikling og levering af specialsystemer. Mange af de projekter, som Steria har gennemført, er udviklings- og systemintegrationsprojekter med flere hundrede projektdeltagere både centralt placeret og fordelt over forskellige organisatoriske enheder, selskaber og lande.

Projektledelse i Steria gennemføres i henhold til etablerede metoder for projektgennemførelse, støttet af interne værktøjer og efter beskrevne retningslinjer udarbejdet af Steria. Steria har valgt at benytte PMBOK og Prince2 som grundlag for metodikken. Figuren nedenfor viser hvordan Sterias projektledelsesmodel benytter de generelle projektmetodikker, samtidig med at den udnytter de beskrevne retningslinjer givet i Sterias styrings- og kvalitetssystem.

Projektledelsesmodel
Steria har udviklet en projektledelsesmodel til at understøtte projektledernes og konsulenternes arbejde. Modellen understøtter projektledelsen gennem standardiserede skabeloner og best practice på alle relevante områder, bl.a. risikostyring, ændringsstyring, kvalitetsstyring og organisering.

Sterias formaliserede værktøjer til projektorganisering og opfølgning på de primære succeskriterier sikrer, at projekterne overvåges og lever op til ønskede kriterier for økonomi, kvalitet, tid og indhold.

Sterias projektledelsesmodel er udviklet specielt med fokus på at forenkle projektlederens hverdag og for at støtte de krav omgivelserne har til projektet. God projektgennemførelse i Steria karakteriseres ved:

1. effektivitet
2. kontrol
3. forudsigelighed
4. kontinuerlige forbedringer

For at opnå dette lægger Steria speciel vægt på:

1. Gode og robuste planer og metoder til opfølgning: planer, der er tilpasset det specifikke projekt, samt at der følges op på en hensigtsmæssig måde.
2. Genbrug: at gode skabeloner, værktøjer og hjælpemidler er tilgængelig i alle faser af projektet.
3. Ledelsens involvering: at ledergruppen, projektets styregruppe og projektets kunde involveres fuldt b.la. gennem rapportering og planlægning. Dette gør det muligt at få troværdigt overblik over projektets fremdrift og resultater.
4. Målbare resultater: at projektets aktiviteter er opdelt i konkrete arbejdspakker med klare afslutnings- og godkendelseskriterier.
5. Klare roller og ansvar: at de involverede er bekendt med sine og andres ansvar i forbindelse med projektets gennemførelse.
6. Risikostyring: at risici er identificeret og konstant kontrolleres indtil risiciene er fjernet eller mitigerende tiltag er iværksat.

Alle leverancer leveres efter Sterias internationalt anvendte og ISO-certificerede kvalitetssystem.

Attraktiv projektledelse
Sterias kunder kan med fordel benytte Sterias projektlederkompetencer til styring af egne projekter. Dvs. enten som supplement i eksisterende projekter, eller som program- eller hovedprojektledere på opgaver, hvor vores kunder mangler de fornødne interne ressourcer eller kompetencer. Fordelen er, at vigtige projekter kan sikres den fornødne fremdrift med professionel fokus på økonomi, kvalitet og tid. Samtidigt kan kunden drage nytte af Sterias ISO-certificerede kvalitetssystem og projektledelsesmodel.

Projektlederkvalifikationer
Vores projektledere har omfattende erfaring med store og komplekse projekter. Alle projektledere er trænet i Sterias kvalitetssystem og videreuddannes løbende inden for projekt- og programledelse, agile udviklingsmodeller, produktnedbrydning etc.

1. Alle projektledere i Steria er certificeret efter internationalt anerkendte standarder (IPMA, PMI og Prince2).