Post Merger Integration

Fusionen innerhalb der Krankenversicherer und der Ausbau von Klinikverbünden sind das strategische Instrument für Wachstum und Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen. Um weiterhin im Wettbewerb bestehen zu können, optimieren Kostenträger sowie Leistungserbringer ihren Risikomix, reduzieren Verwaltungskosten oder erweitern ihren Versicherten- und Patientenkreis.

Um Fusionen zum Erfolg zu führen, ist ein strukturiertes und sozialverträgliches Vorgehen unerlässlich. Für die Umsetzung der Post Merger Integration (PMI) müssen die Projekte wegen der zahlreichen Abhängigkeiten und der vielfältigen Interessen der Beteiligten ganzheiltich betrachtet und zentral gesteuert werden.

Steria Mummert Consulting bietet auf der Grundlage langjähriger Projekterfahrung ein Vorgehensmodell, das sämtliche Aspekte abdeckt, die es bei Fusionen im Gesundheitswesen zu berücksichtigen gilt: das „PMI-Plateau“. Das praxiserprobte PMI-Vorgehensmodell wird dem Primat der zentralen Steuerung gerecht. Es wird sichergestellt, dass alle Herausforderungen abgedeckt werden.

Besonderes Augenmerk legen wir auf eine systemische Veränderungsbegleitung (Change Management) und hier vor allem auf die Einbeziehung aller betroffenen Führungskräfte, Mitarbeiter und Personalräte der Fusionspartner. Aus Erfahrung wissen wir, dass dies ein enorm wichtiger Erfolgsfaktor ist, um größtmögliche Akzeptanz und letztlich den Erfolg der Fusion sicherzustellen.